Distruggi il soffitto di vetro

Donald Thompson

di Donald Thompson — 30 agosto 2023 .

Nota dell'editore: l'imprenditore e investitore veterano Donald Thompson scrive una rubrica settimanale su gestione e leadership, nonché sulla diversità e altre questioni importanti per WRAL TechWire. Le sue colonne vengono pubblicate il mercoledì. Thompson di The Diversity Movement è stato nominato vincitore del Southeast Award come Imprenditore dell'anno 2023.

Nota per i lettori: WRAL TechWire vorrebbe conoscere le vostre opinioni espresse dai nostri contributori. Si prega di inviare un'e-mail a: [email protected].

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Non sono spesso sbalordito o senza parole. Tuttavia, quando ho visto i seguenti risultati del sondaggio di LeanIn.org e SurveyMonkey su ciò che uomini e donne hanno sperimentato sul posto di lavoro, ho provato un misto di rabbia e delusione. Il denominatore comune di questi risultati si riduce a una parola: paura.

– Il 60% dei manager uomini negli Stati Uniti e il 40% dei manager uomini nel Regno Unito si sentono a disagio nel partecipare ad attività lavorative comuni con le donne, tra cui il tutoraggio, il lavoro da soli o la socializzazione insieme. Il numero degli Stati Uniti è un aumento del 32% rispetto all’anno precedente.

– I leader maschili di livello senior sono ora molto più riluttanti a trascorrere del tempo con donne junior rispetto a uomini junior in una serie di attività lavorative di base come riunioni individuali, viaggi e cene di lavoro.

– Il 36% degli uomini ha evitato di fare da mentore o di socializzare con una donna perché era nervoso per come sarebbe stato.

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E dal sondaggio “Donne sul posto di lavoro” di LeanIn e McKinsey del 2022, vediamo le conseguenze della mancanza di sostegno e di paura:

– Le donne sono drammaticamente sottorappresentate nella leadership: solo 1 dirigente C-suite su 4 è una donna. Solo 1 su 20 è una donna di colore.

Mentre sposto queste cifre avanti e indietro nella mia mente, continuo a tornare a cosa significhi creare leader e team incentrati sulla cultura se i dirigenti maschi non sono disposti a coinvolgere e sostenere attivamente le donne. L’indagine evidenzia un livello di disfunzione che rende impossibile creare l’eccellenza sul posto di lavoro. In poche parole, i migliori luoghi di lavoro devono sostenere, promuovere e collocare le donne in importanti ruoli manageriali ed esecutivi.

Gli autori dello studio riassumono la straziante realtà: “Ora più che mai, abbiamo bisogno che gli uomini sostengano attivamente le donne sul lavoro. Invece si stanno tirando indietro”.

Ciò che stiamo affrontando fondamentalmente è il modo in cui la paura impedisce alle organizzazioni di essere giuste ed eque. Tatticamente, il risultato di questa paura è che le donne non ricevono il tutoraggio, la sponsorizzazione o le opportunità che consentirebbero loro di raggiungere i propri obiettivi di carriera.

Sei un palleggiatore? Un insegnante? Un mentore? Uno sponsor? I veri leader svolgono ruoli diversi

Ho attinto a queste azioni dal mio percorso di leadership e dall'impegno a trasformare il Movimento per la Diversità in un'organizzazione guidata da donne. A mio avviso, le questioni centrali per il futuro del business devono essere affrontate leader per leader da coloro che si impegnano ad agire deliberatamente. Tutti i consigli del mondo, però, non serviranno a molto se tu, come leader, non sei disposto ad affrontare in modo autentico i tuoi pregiudizi più profondi e poi a lavorare verso soluzioni significative.

Queste azioni ti avvantaggeranno indipendentemente da dove tu o la tua organizzazione vi trovate nel vostro percorso verso la diversità, l’equità e l’inclusione.

Formazione scolastica - Un primo passo fondamentale è riconoscere i pregiudizi inconsci, che influenzano le nostre percezioni e comportamenti. Li abbiamo tutti e svolgono un ruolo nel modo in cui pensiamo e agiamo. Per fortuna, possiamo apprendere nuove idee e comportamenti basati sull’educazione e sulla comprensione. Il primo passo potrebbe essere una gamma completa di attività educative, da workshop e seminari alla lettura e ai relatori ospiti.

Formazione sui pregiudizi inconsci – Se la programmazione dell’istruzione generale è il primo passo, allora la formazione obbligatoria sui pregiudizi inconsci per tutti i leader potrebbe essere un passo cruciale per aiutare dirigenti e manager uomini a mitigare le apprensioni e garantire che abbiano gli strumenti per superare l’esitazione. Naturalmente, non vuoi che gli uomini si sentano messi sotto i riflettori per comportamenti “cattivi”, ma una sfida così vasta richiede un’azione diretta. Il vantaggio aggiuntivo è che tutti i leader trarranno beneficio dalla formazione sui pregiudizi inconsci, quindi il tentativo palese di risolvere un problema avrà un valore aggiunto.